Der Prozess der Steuerung und Dokumentation von Änderungen für das Entwicklungssystem wird als Konfigurationsmanagement bezeichnet. Das Konfigurationsmanagement ist Teil des gesamten Change-Management-Ansatzes. Es ermöglicht großen Teams die Zusammenarbeit in einer stabilen Umgebung und bietet dennoch die nötige Flexibilität für kreatives Arbeiten. 

Hier werden wir das Konfigurationsmanagement und die Änderungskontrolle erörtern und die Ziele für beide behandeln. Wir werden uns auch auf den Prozess der Änderungskontrolle konzentrieren und später in diesem Abschnitt erörtern, wie wir den Plan überarbeiten können und welche Richtlinien befolgt werden müssen, um Änderungen am Plan vorzunehmen. Lassen Sie uns nacheinander diskutieren.

Ziele des Konfigurationsmanagements:

Das Konfigurationsmanagement hat die folgenden drei Hauptzwecke.

• Um die Konfiguration des Produkts zu verschiedenen Zeitpunkten zu identifizieren.
• Steuern Sie Änderungen an der Konfiguration systematisch.
• Bewahren Sie die Integrität und Nachvollziehbarkeit der Konfiguration während des gesamten Produktlebenszyklus.

Bei der Entwicklung und Pflege eines Projekts sind Änderungen unvermeidlich. Beim Projektstart gibt es mehrere Änderungen an Parametern eines oder mehrerer Projekte. Ziel der Änderungskontrolle ist es, Änderungen am Projekt zu identifizieren, zu bewerten, zu priorisieren und zu kontrollieren. Die Änderung wird am Projekt vorgenommen, wenn es eine Requests von einem Projektmitglied oder einem Stakeholder gibt.

Verschiedene Rollen für Change Control:

Die Rolle verschiedener Personen und Prozesse für die Änderungskontrolle wird wie folgt sein.

Rolle	Aufgaben
Interessent	Dokumentiert die angeforderte Änderung, zusammen mit der Priorität der Änderung, Ansätzen zum Umgang mit der Änderung, Problemumgehung, wenn die Änderung nicht implementiert wird.
Projektmanager	Bestätigen Sie, dass die Änderung für dieses Projekt gilt.
Steuerplatine wechseln	Geben Sie die Änderungsanforderung in das Tracking-Systemprotokoll ein.
Mitglied des Projektteams	Überprüfen Sie die Änderungsanforderung und bestimmen Sie, ob es sich lohnt, Maßnahmen zu prüfen.

Am Ende muss die Änderung dem Antragsteller mitgeteilt werden.

Prozess der Änderungskontrolle: 

Dies ist im folgenden Diagramm wie folgt dargestellt.

Plan überarbeiten: 

Bei wesentlichen Änderungen der Projektergebnisse, des Zeitplans, des Budgets oder des Ansatzes muss der Projektplan identifiziert werden. Dies erfolgt auch am Ende jeder größeren Lebenszyklusphase. Der Zweck der Überarbeitung des Projektplans besteht darin, wesentliche Änderungen aufzunehmen, sodass der dokumentierte Plan den vom Projektteam verwendeten Plan widerspiegelt. Dies ist die Aufgabe des Senior Managers, um die Änderung des Projektplans zu überprüfen und diese Änderungen zu genehmigen. 

Die folgenden Richtlinien sollten befolgt werden, wenn Sie Änderungen wie folgt vornehmen.

• Niemand darf etwas am Projekt ändern, ohne andere zu kennen.
• Jede Veränderung muss Qualität sichern.
• Es sollte ein formelles Änderungskontrollsystem geben, auf dessen Grundlage sich die Projekte ändern.
• Das Projekt sollte flexibel sein, damit Änderungen leicht vorgenommen werden können.
• Die Aufzeichnungen werden nach der Änderung ordnungsgemäß gepflegt, und auch der überarbeitete Plan sollte bereit sein.

Ein Projekt, das Änderungen am Projektumfang oder an der Produktbeschreibung und dem Design verwalten muss, sollte einen Konfigurationsmanagementplan am Ausgang haben.